Содержание

«Трижды орденоносный - отечеству»

1976-1990 ГОДЫ.
НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОСВОЕНИИ ЛЕТАТЕЛЬНЫХ АППАРАТОВ

Подготовка и повышение квалификации кадров

  Ускоренная индустриализация и значительный рост числа предприятий в стране в предвоенные годы отчетливо высветили общегосударственную проблему подготовки рабочих разных профессий. Для ее решения создается по Указу Президиума Верховного Совета СССР от 2.10.40 г. система государственных трудовых резервов для подготовки квалифицированных рабочих. Было образовано Министерство трудовых резервов, ремесленные училища и школы фабрично-заводского ученичества со сроками обучения от 6 месяцев до 2-х лет. Многие из них функционировали при тех или иных предприятиях, как базовые. Таким было РУ-66, эвакуированное вместе с заводом 47 из города Ленинграда.
  Кадровой службе пришлось много работать над пополнением завода рабочими. Основной прием шел за счет юношей и девушек 15-16-летнего возраста, а так же женщин и мужчин пожилого возраста. Они, в большинстве своем, не имели профессий, не работали ранее на производстве.
  В это время главным методом подготовки новых рабочих стало индивидуальное и бригадное обучение. Исключительно важную роль в подготовке новых кадров сыграли опытные рабочие — ленинградцы, которые вели обучение прямо на рабочих местах. Они охотно делились секретами своего мастерства, терпеливо учили своих подопечных, помогая молодежи в освоении различных профессий.
  В 60 - 80-ых годах на заводе действовала целостная система работы с кадрами. Она создавала необходимые условия для профессионального роста перспективных специалистов и помогала молодым рабочим быстро осваивать новые профессии. Наиболее результативно она направлялась заместителями директора завода Бородаем Ф.П. и Шляновым В.П. во время, когда резко наращивались объемы производства, требовавшие прироста численности, как рабочих, так и инженерно-технического персонала. Администрация и профсоюзный комитет, с целью закрепления и повышения престижа профессии станочника, принимали решение о первоочередном выделении жилья во вновь вводимых домах рабочим станочных профессий, а для вновь принимаемых квалифицированных станочников предназначались даже целые дома. Также ежемесячно при выдаче вознаграждения по итогам года действовали определенные льготы в премировании за выполнение плановых показателей. Широко практиковались выезды руководителей цехов, отделов и их заместителей в воинские части, военкоматы в близлежащие регионы для набора рабочих в момент увольнения в запас солдат.
  Предпочтение давалось тем, кто обслуживал технику аналогичную той, которая изготавливалась на заводе.
  С целью привлечения на завод инженеров отделом кадров командировались специалисты технических отделов в высшие учебные заведения для участия в распределении молодых специалистов. Выпускников институтов, перед выбором места назначения, знакомили с условиями работы на заводе, с возможностью получения жилья, которого в то время вводилось до 12-15 тыс. м2 в год. Наиболее активно участвовали в этой работе заместители генерального директора Сербин А.Г., Шлычков А.А. Неоднократно выезжали в военкоматы, войсковые части для набора рабочих Шакиров 3.3., Чичко М.Г.
  Профессиональный рост кадров — отличительная черта в деятельности завода. Абсолютное большинство руководителей подразделений и служб начинали свою трудовую деятельность в цехах и отделах объединения, ставшего в их жизни настоящим университетом. Такую большую школу жизни прошел нынешний генеральный директор ПО «Стрела» Грачев Сергей Иванович. На завод Сергей Иванович прибыл молодым специалистом в 1975 году после окончания Уральского политехнического института. В 1975-1988 годах работал инженером, технологом, старшим мастером, заместителем начальника цеха, начальником отдела, начальником цеха, главным металлургом, в 1988-1990 годах — секретарь парткома ПО «Стрела».
  В апреле 1990 года возвращается в производство и работает по июнь 1992 года начальником центрального производства товаров народного потребления.
  Высокий профессионализм и авторитет Грачева СИ. находят должное признание и в 1992 году он назначается заместителем генерального директора по экономическим вопросам, а в 1999 году — главным инженером — первым заместителем генерального директора ПО «Стрела».
  В 2001 году руководством «РосАвиаКосмоса» после сложной процедуры аттестации и прохождения конкурса на замещение должностей руководителей федеральных государственных унитарных предприятий Грачев С.И. назначается генеральным директором.
  Квалификация и стабильность кадров, безусловно, положительно влияет на успешную работу коллектива, особенно, в постоянно меняющихся условиях производства изделий новой техники и возрастающих требований к качеству выполняемых работ. Не в последнюю очередь этому способствуют не только меры материального, но и морального поощрения, которые постоянно практикуются в работе с кадрами. На заводе с 1972 года вводится порядок присвоения звания «Заслуженный ветеран труда завода». Решение принималось администрацией завода и профсоюзным комитетом по представлениям коллективов цехов и отделов. С 1972 года по 2002 год этого звания удостоены 180 человек. Работники завода награждались государственными орденами и медалями за высокие достижения в работе и личный вклад в создание оборонной техники. Так, за период 1945-2002 годов удостоены звания Героя Социалистического труда - 5 человек; Лауреата Ленинской премии - 1 человек; Лауреата Государственной премии - 10 человек; премии Правительства РФ - 2 человека; «Заслуженный машиностроитель РФ» - 12 человек; «Заслуженный конструктор РФ» - 1 человек; «Заслуженный рационализатор РСФСР» - 3 человека; «Заслуженный строитель РСФСР» - 1 человек; «Заслуженный работник культуры РСФСР» - 3 человека; «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РСФСР» - 1 человек.
  Орденом Ленина награждены 22 человека, орденом Октябрьской революции - 18 человек, орденом Трудового Красного Знамени - 172 человека, орденом «Орден Почета» - 244 человека, медалями (кроме юбилейных) - 5962 человека.
  В первые годы третьего тысячелетия получает дальнейшее развитие работа по повышению профессионального мастерства инженерно-технических работников, молодых специалистов, станочников и рабочих других профессий. Итоги периодически проводимых конкурсов обобщаются и находят свое отражение в приказах по объединению, в газете «Машиностроитель», а также в областных средствах массовой информации. В качестве примера можно провести конкурс профессионального мастерства среди молодых станочников, проведенный 16 ноября 2002 года. В нем участвовали 26 молодых рабочих-станочников за звание «Лучший молодой токарь», «Лучший молодой фрезеровщик», «Лучший молодой токарь револьверщик». По результатам проведения конкурса конкурсной комиссией победителями были признаны токарь цеха 40 Сулимов Д.Н., токарь-револьверщик цеха 2 Каймашникова О.В. и фрезеровщик цеха 40 Назаров Р.Н. На основании показателей в выполнении конкурсных заданий ряду участников были повышены разряды.
  В это же время в систему входит организация трудового соперничества среди коллективов цехов, отделов и работников разных профессий. Итоги его проводятся ежеквартально и в торжественной обстановке генеральным директором вручаются победителям свидетельства о присвоении звания «Лучший токарь», «Лучший сварщик», «Лучший технолог», «Лучший мастер», «Лучший конструктор», «Лучший молодой специалист» и т.д. Одновременно им вручаются специальные премии. Следует подчеркнуть, что конкурсы профессионального мастерства и трудового соперничества вызывают живой интеpec и находит широкую поддержку работников объединения.
  С большим желанием участвуют представители объединения в конкурсах профессионального мастерства, проводимых в городе Оренбурге, области и добиваются в них высоких результатов.
  Активно участвуют работники объединения в различных спортивных заводских, городских и областных соревнованиях. Высокой их результативности способствует то, что на объединении спортивные состязания проводятся планомерно по многим видам спорта и дают возможность спортсменам постоянно наращивать свое мастерство.
  Практика проведения подобных мероприятий убедительно свидетельствует о том, что они значительно улучшают кадровую работу и мобилизуют коллективы цехов и отделов на выполнение производственных планов. В тоже время, в здоровом личном соперничестве работников объединения повышается их заинтересованность в плодотворном труде и росте своей квалификации.

<< Завод отмечает полувековой юбилей. Главные направления в работе профсоюзной организации >>

Рейтинг@Mail.ru Топ-100